济宁人都想问：砸了这么多钱搞文旅，能不能给我们一份明明白白的成绩单？

　　土生土长的济宁人小许向小编吐槽说，三孔、两孟、微山湖、水泊梁山，每一处景点都是老家济宁城市的金字招牌。2019年市里成立孔子文旅集团，把各县市区优质景区统一收归运营，当时所有人都很期待。

　　当初宣传说得很好，整合资源串点成线，专业团队统一打理，既能提升景区档次，又能带动各地旅游增收，让老百姓实实在在受益。可这几年逛景区、听身边各县的朋友聊天，心里的疑问越来越多。当初投入的巨额资金，到底产出了多少效益？全域文旅提档升级的目标，真的落地了吗？

　　理想很丰满，现实却有落差

　　据小编了解，当年济宁各县市区花大力气、砸重金修路、建配套、改造景区，好不容易把景点做起来。景区经营权上划之后，不少地方都觉得里外不划算。

　　收益全部统一归集到集团，可景区日常维护、配套更新的担子，地方还要接着扛。不少景区商业街冷冷清清，商铺关门闲置，特色业态越来越少，管理上还出现不少说不清的漏洞。

　　等于各县财政持续投钱养护景区，到头来收益看不到，人气反倒不如从前。本地市民去景区游玩，体验感没提升，大家心里自然有怨气。

　　亮眼家底背后，藏着不少经营难题

　　孔子文旅手握全市顶级文旅资源，旗下足足80家子公司，总资产高达66.48亿元，家底看着十分雄厚。

　　但公开数据却让人心里打鼓：2024年一季度营收1.4亿元，利税却不到千万；前段时间旗下全资子公司甚至1块钱底价转让股权，标的公司负债超亿元。

　　这么多子公司分散运营，权责划分模糊，管理粗放，不少项目经营乏力。手握一手好牌，却没能盘活资源，整合之后反而暴露出统筹不足、监管缺位等深层问题。

　　我们不否定努力，但账目必须公开

　　客观来说，文旅集团在城市文旅宣传、研学活动、线上推广上确实做了不少工作，每年也会推出惠民游活动，这些大家都看在眼里。

　　可大规模投入不能只看表面热闹，财务收支、资产运营、各县利益分配这些实打实的数据，不能一直藏着。早在2022年市里就出台国有景区改革方案，如今几年过去，改革成效理应公开接受市民监督。

　　在这里替所有济宁市民提三个实在诉求，希望相关单位完整公示信息：

　　1.各县景区上划前后对比数据：游客量、旅游收入、带动就业人数有哪些变化，一目了然展示出来；

　　2.集团及所有子公司完整财务明细，各个景区真实盈亏、大额管理开销，做到透明可查；

　　3.厘清地方投入与收益分配规则：各县前期投入怎么核算，景区营收如何反哺当地发展。

　　最后想说

　　整合文旅资源不是简单“收走了事”，每一分投入都是公共财政资金，花的都是老百姓的钱。

　　不用华丽的宣传，只求一份真实、透明的运营成绩单，把收支、成效讲清楚，给全市市民一个踏实交代。欢迎大家在评论区聊聊自己逛景区的真实感受。